在当下的大数据时代，数据体量迎来了爆炸式的增长，传统以信息化为主的财务管理模式已无法满足现代财务管理工作的需要。财务管理作为企业管理中重要的一环，如何提升财务管理的精细化与数据化水平，实现数字化与财务管理的深度整合，完成财务数字化转型，已经成为财务管理未来发展的必然趋势。

当前南汽锻造正处于转型升级、创新发展的战略机遇期，也处于提质增效、爬坡过坎的关键阶段。2022年，公司加大了数字化转型的脚步，各条线骨干员工积极加入数字化研讨班的培训学习。在面对全新的管理趋势下，财务条线也在不断摸索适应南汽锻造自身特色的数字化转型之路。

2023年，基于公司整体的数字化总体建设蓝图和架构体系，财务条线确定了SRM供应商关系管理、费控与合同管理以及KPI统计与台账信息化等数字化应用场景项目等六大财务应用场景及未来实施路径，通过审批业务与财务业务的相互集成，去除应用系统间的壁垒，实现自动化财务凭证，推进业财一体的融合目标。

SRM供应商关系管理系统包括供应商注册/准入管理、进销存发票对账结算、对接OA系统进行集成审批；费控管理可实现发票自动识别、查重验真、报销与支付实现与项目合同的关联，完成部分凭证OA向ERP的系统集成；合同管理包括合同模板与合同标准条款的启用，合同履行跟踪及台账自动生成；KPI统计与台账信息化则是针对当前KPI指标计算大量依靠手工台账、效率低且易出错的现状，借助数据平台，由系统根据指标逻辑与模型自动统计与生成KPI指标及相应台账。

财务数字化转型将有力推动业财融合，实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，合理配置资源；而转型也促使每个财务人转换思路，运用数字化技术将财务管理前移到业务前端，把握好业务流程的关键控制点和潜在风险点。在大数据时代中，财务人将全面参与公司战略管理，实现个人职业提升，将形成“不可替代”的能力优势。    

财务人，未来可期！