12月9日，南京汽车锻造有限公司召开2024年持续改进&创新项目评审会，公司总经理孙楠章、技术研发总监朱德嵩、数字化建设&各条线负责人及项目负责人参加了评审会。

围绕数字化建设、新工艺新技术、新基地建设及各部门的工作痛点与难点等方面，各条线提出2024年的改进及创新项目。评审会围绕第一批的20余个项目进行了多维度审核。审核过程中，项目负责人重点介绍项目背景及破题思路与方法，朱德嵩总监基于技术难度围绕技术方案选择提供经验指导，总经理孙楠章就课题选择、项目实效、团队成员、项目输出、项目实施步骤等方面逐一点评，不仅明确了每个项目的改进方向，也对员工如何立项攻关提出了宝贵的指导意见。

“按照PDCA形成闭环”是锻造公司精益文化理念的核心，推进各条线领导和技术管理骨干人员开展改进&创新项目是精益文化落地的重要举措之一。公司领导参与并指导项目立项，不仅是通过降本增效提升公司运营绩效，更重要的是发挥各级精益领导力，激发员工勇于挑战的精神，充分调动员工主观能动性，培养员工问题意识与闭环意识，不断增强企业的发展后劲！

精益的旅程永无止境。精益文化的落地，对于锻造公司落实十四五战略规划，秉持精益制造理念，建设数字化工厂，实现“国际一流的锻造产品供应商”的愿景具有重要的意义。