为了更好贯彻落实东华公司关于青年人才挂职锻炼工作的要求，6月6日下午，锻造公司召开挂职课题讨论会，公司总经理孙楠章、挂职经理周顺波以及技术中心、精益办、HR、信息化等条线主要负责人参加了会议。

会前，围绕前一阶段的学习情况，挂职经理周顺波向带教老师孙楠章进行了专题汇报。通过两个月分版块的学习，周顺波对锻造公司的组织架构、管理制度、行政管理、文化建设、技术研发、项目管理、精益生产、质量管理、制造物流和智能工厂建设等方面有了初步了解；通过参加绩效考评会、经济运行分析会、质量例会、培训例会、安全例会、持续改进例会和每日生产例会等各种会议，对公司的经营管理活动有了感性的认识。孙总认真听取了汇报，并进行了相关点评，对疑问进行了耐心的答疑解惑。为了便于学员理解，孙总阐述了锻造公司的发展历程、发展愿景和经营管理的心得体会，指出要学会透过现象看问题本质，要学会系统思考、辩证看待和整体把握问题，特别强调管理工作要因地制宜、循序渐进，希望周顺波在后续的学习工作中多领悟如何评价激励人的创造力，多思考企业文化的引领作用。

针对下一阶段的挂职课题，周顺波阐述了自身学习的需求，希望在智能工厂建设、精益改善和技术规划方面进行锻炼提升。技术中心、精益办和信息化主要负责人结合本条线工作，提出了综合库备件存货管理机制优化，现场机器人卡爪、手指管理系统改善，缩短X产品开发验证周期等管理提升的三个项目课题建议。在对课题进行逐一讨论和反复推敲后，带教老师孙楠章表示，课题类型分布合理、难度适中，兼具锻炼意义和现实价值，要求周顺波快速理清课题目标和背景，制定方案和推进计划后尽快进行详细的专题汇报。

青年人才挂职锻炼工作，目的是帮助青年人才经受历练、拓宽视野、增长见识，为东华公司“十四五”战略落地与业务发展提供人才支撑。锻造公司将学员的锻炼需求和企业的实际工作进行统筹融合，严把课题质量关，让学员在干中学、在干中悟、在实践中增长才干，力促挂职锻炼出实效！