3月11日，公司召开出国培训人员汇报会，公司总经理/党委书记孙楠章、副总经理Diego、相关条线负责人及出国培训团组成员参加了本次会议。

近年来，公司坚持推行“走出去、带回来、齐分享、共成长”的学习管理模式，定期选派公司核心骨干到西班牙CIE高尔夫工厂培训，通过学习和对标合资方同类企业在技术、管理上的先进经验和方法，持续提升运营管理水平，助力企业可持续发展。  

年初，为进一步推进公司数字化建设，结合当前新产品开发、技术工艺流程优化及设备长期维护等项目，公司派遣张广才等3名技术、设备条线核心人才赴西班牙高尔夫工厂进行为期3周的培训学习。为充分做好出国培训前的各项准备工作，出国团组根据培训需求和目标制定专项培训计划，带着问题进行针对性学习研讨。

汇报会上，出国培训团组成员就设备维修、技术工艺、生产管控等方面与高尔夫工厂进行差异比对和成因分析，并提出后续改进和优化思路，致力于设备稳定性提升、生产节拍优化和模具寿命提升。

公司总经理孙楠章指出，汇报会不是本次培训的结束点，而是新的起点。后续要按照PDCA原则，针对设备、生产节拍、模具寿命等课题重点立项，勤练内功、持续改进，聚焦主营产品的核心竞争力分析，实现成本领先，提高公司核心竞争力。