在不断变化的市场环境中，持续改善成为企业可持续发展的重要基石。近日，为提高员工使用SCRA工具分析并解决问题的能力，公司组织开展了SCRA专题案例剖析讨论会，深入挖掘人员SCRA质量水平评价机制，共同探讨如何进一步完善和优化SCRA问题分析的规范性及有效性。

专题会议由公司精益办牵头定期开展，将精益培训内容理论与公司实际案例相结合，邀请近期参与SCRA问题和案例小组成员、主导部门领导共同参加，针对SCRA报告做点评剖析，强化员工精益理念意识的同时提高培训实用性。本次会议分别选取了财务部、工装部及质量部的SCRA案例进行研讨。

通过具体的案例剖析，参会人员针对问题描述、原因分析、行动措施这三方面，围绕SCRA检查清单及评分表进行逐一讨论。各小组成员积极提出了问题点及改进意见，也为对方提供了更多的思路和灵感。

此次专题讨论会不仅是一次知识的交流，也是一次思想的碰撞。持续改善不仅仅是一种工作方法，更是一种企业文化。持续改善是企业发展的永恒主题，是我们每个人应该秉持的工作态度。公司定期开展持续改进相关研讨会议，及时总结月度活动开展情况以及存在的问题，有利于强化人员问题发现和闭环意识，助力公司可持续发展。