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锻造公司举行2023年上半年“六小”活动成果发布会

锻造公司举行2023年上半年“六小”活动成果发布会

  • 分类:新闻中心
  • 作者:葛昕
  • 来源:
  • 发布时间:2024-03-28 14:41
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【概要描述】

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721日上午,南京汽车锻造有限公司举行2023年上半年“六小”优秀项目发布会(技术管理岗专场)。作为公司每年的重要活动之一,这次活动旨在激发总部员工立足岗位、持续改善、创新创造的积极性,营造浓郁的创新环境和文化氛围。公司党委书记副书记周顺波、工会主席陈勇及各分会主席、评审组成员、项目发布人等30参加了此次发布会。

本次发布的共有九项“六小”项目成果,是由公司技术管理岗员工进行申报,经过各分会推荐,并由评审组评审筛选出的优秀项目。项目发布人围绕项目背景、过程优化、成果展示等方面汇报了各自成果的推进过程与取得的成效项目主题涵盖生产线技术改进、产品设计优化、培训工具创新等多个领域。项目评审组成员基于自己的专业领域和经验,从项目立意、项目内容、成果表述、推广价值逐一点评和交流,进一步挖掘项目的关键点和拓展点。

经过综合评审,《机组自动润滑结构优化改进》、《节约实验仪器检定费用》、《探伤机优化改进》《减少链轨节锻模上下模顶杆数量》等六个项目获得此次评审组验证一致认可,获得公司上半年“六小”项目的一、二、三等奖。

公司党委副书记周顺波发表讲话,他表示作为锻造公司的老传统,“六小”成果发布会已持续开展7年,是推动全员参与持续改进的平台,鼓励员工立足岗位、发现问题,以实际应用为目标,不断改进工作方法和流程,提高工作效率和技能水平。

工会主席陈勇对本次发布会作点评并提要求。他说,本次有7名员工是第一次作为项目负责人走上发布会的演讲台,尽管在表述和PPT制作上略显生涩,但同时也有很多亮点和可喜的成果,迈出了展现自我、实现价值的坚实一步。

近年来,锻造公司持续推进精益生产和持续改进,针对技术管理岗开展了关于降本、费用控制和消除浪费的持续改进活动,要求技术管理岗的员工要立足自身岗位,在日常工作中积极寻找能够降低成本、控制费用和消除浪费的机会和方法。而“六小”优秀项目发布活动作为凝聚员工智慧、服务企业发展的重要载体,让员工更有参与感和获得感,成为企业精益文化不断推进的不竭动力。

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