今年以来,公司进入低产期。虽然生产暂时放慢了脚步,但各条线员工并未止步不前。为了激励、引导员工跨价值流技能学习,具备全线通、全能工、跨价值流的一人多岗、一岗多能的能力,营造技能提升的氛围,行政人事部会同生产制造部、质量部及维修车间等多部门组织开展低产期专项培训,做到生产不松劲、学习不停步,助力公司可持续发展。
培训课程涵盖质量、精益、安全、工艺和设备操作维修等专题,采用理论和实操相结合的方式进行。来自各部门的讲师们将理论知识与公司生产实际遇到的问题相结合,通过真实案例回顾,总结出经验教训与学员进行分享。一线员工在重新温习理论知识的同时,也将相关现场问题与老师展开交流,增强了培训的有效性。培训过程中,公司还安排了经验丰富、技术过硬的员工,通过现场实际操作教学的形式,针对培训项目现场操作并讲解,手把手带教学员们进行实操,并结合日常工作中遇到的难点进行一一解答,切实提升员工操作技能水平。
为鼓励员工积极参与技能提升,公司制订了《岗绩制、计件(准计件)制工人岗员工薪酬调整实施办法》,实现技能和薪酬挂钩,推动员工技能与企业共同成长,共享企业发展成果。
经济下行给行业带来了影响,但这也正是公司勤练内功、夯实基础的最佳时机。近年来,公司精心组织策划跨价值流、宽技能专项系列培训,有效提升一线员工技能水平,便于生产车间横向纵向组织调配人员生产、提高生产效率的同时,也为南京、淮安两地的生产组织奠定基础。从未停下脚步的我们认真学习,填充自我,只为再次启航时更好地扬帆。
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